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Publicado por: Henrique Tonin em 25/06/2018

Bombeiro ou Realizador: Qual Tipo de Gerente Você é?

Está claro que a rotina profissional de um gerente é recheada de tarefas importantes e urgentes.

Mas um gerente não cresce apenas apagando incêndios, ele mostra sua importância ao propor novas soluções.

 

Gerente Atarefado

 

 

# Dificuldades para lançar o aplicativo

A maioria reclama da sobrecarga de trabalho e não estão aceitando de bom grado mais uma responsabilidade ao liderar a implantação do aplicativo no supermercado.

Alguns estão contrários a adoção do aplicativo por ainda não compreender os benefícios para a empresa.

Outros são funcionários antigos e temem perder prestígio caso alguma dificuldade técnica ponha todo o projeto em risco, afinal, quem pagará o prejuízo?

 

 

# É importante saber

A infraestrutura em nuvem reduz o custo de implantação por não exigir investimentos em equipamentos, consultoria de pessoal especializado ou licenças de software adicionais, zerando o risco financeiro, patrimonial e moral.

Operação fácil: não precisa contratar novos funcionários, a curva de aprendizado para a operação do sistema é mínima e a implantação não oferece riscos aos atuais sistemas da T.I. e processos organizacionais do supermercado.

Após a implantação e integração de sistemas, o aplicativo funciona automaticamente com o acompanhamento dos módulos, atualizações e segurança totalmente conduzidas pela equipe técnica da Beasy.

A arquitetura modular do aplicativo atende as expectativas do supermercado em obter exatamente o que deseja para o seu projeto, sem investir desnecessariamente em módulos que não seriam funcionais em seu planejamento original.

 

Reflita: se o APP é a principal estratégia da empresa na fidelização de clientes por sua interatividade, rapidez em identificar necessidades e expor ofertas no momento ideal da compra, qual deveria ser a prioridade nas ações da sua empresa?

 

 

#  Razões para pensar

Dentre as responsabilidades dos gestores, a que mais se destaca é a capacidade de pensar em soluções para as dificuldades mais ameaçadoras aos resultados da organização.

Quem chegar primeiro com a melhor tecnologia de relacionamento terá a mente do consumidor ao seu favor!

Quando se quer estar à frente da concorrência o fator surpresa é fundamental.

 

 

# Dê prioridade aquilo que dá retorno

Se o propósito é maximizar resultados do supermercado, então cada um deve dedicar um tempo exclusivo na sua agenda para implantar o aplicativo e trabalhar pelo sucesso deste projeto junto aos clientes.

 

 

#  O Start do projeto está contigo!

Sua iniciativa em abraçar o projeto de um aplicativo para o supermercado como ferramenta de produtividade vai proporcionar novo fôlego a área comercial e financeira do supermercado.

Cada dia sem o apoio desta tecnologia será desastroso em termos de perda de faturamento.

A organização crescerá em cima das dificuldades de mercado quando souber explorar as melhores oportunidades que surgem no ambiente comercial.Ficar o tempo todo resolvendo problemas e apagando incêndios, a curto prazo é essencial ao trabalho gerencial, mas a longo prazo, deixa um histórico de ausência de realizações na sua carreira.

 

“Lembre-se: os resultados são obtidos através da exploração de oportunidades, não pela solução de problemas”

 

 

#  Realize já!

Localize as pessoas chaves para as decisões quanto a adoção do APP.

Diretores e acionistas visam o resultado final, a bola está contigo!

Faça networking com pessoas que tem desafios semelhantes.

Convoque a equipe e dê o “START” no projeto do APP.

Cada dia sem o apoio desta tecnologia será desastroso em termos de perda de faturamento, portanto, mãos a obra.

 

 

# Parceiros Beasy

O programa “Parceiros Beasy” veio trazer tranquilidade aos gestores quanto a segurança e retorno no investimento da empresa.

O programa funciona como garantia que a empresa somente vai desembolsar as mensalidades após a implantação funcional do aplicativo, afastando assim o temor de qualquer prejuízo.

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